LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Le fil conducteur des expertises
Com Partners

Le monde bouge, subit des mutations constantes. Le changement implique des évo­lu­tions hu­mai­nes et des trans­for­ma­tions or­gani­sa­tion­nel­les auxquelles aucune en­tre­pri­se ni institu­tion ne peut, aujour­d’hui, échap­per. Car, le modè­le social ca­rac­téri­sé par la sta­bilité est aujour­d’hui dépassé : plus d’em­plois à vie, plus de sta­bilité profes­sion­nel­le ni orga­ni­sa­tion­nel­le. Le chan­ge­ment rythme notre quoti­dien. Il nous faut ap­pren­dre à mettre en place des nou­velles stra­tégies, à créer des nou­veaux outils pour y faire face.

Nous avons trop souvent pris l’habitude de parler de chan­gement comme si cela était quel­que chose d’inha­bituel ; en réalité nous vivons au quo­tidien des trans­for­mations continues aux­quelles nous nous adap­tons naturelle­ment. En entre­prise, par exemple, nous assistons à la trans­forma­tion des con­ditions de travail (envi­ron­ne­ment matériel), des pra­tiques et du métier (le com­ment et le savoir-faire), des outils, de l’orga­nisa­tion (les hom­mes de pouvoir), des straté­gies (les finalités collectives) et de la culture d’en­tre­prise (le système des valeurs).

Qu’il s’agisse de changements soudains (nouvelle ré­gle­men­tation, crises diverses, évo­lutions concurrentielles …) ou co­njonc­turels (rachat ou fusion d’entre­pri­ses, nouvelle équi­pe diri­geante …), Com Partners propose un dia­gnos­tic d’inter­vention et des actions person­nali­sées pour permettre de réagir effica­cement face à de tels challen­ges.

Mais l’ambition première de nos experti­ses est d’as­surer un dévelop­pement harmo­nieux et durable des struc­tures en les aidant à antici­per l’avenir. Car tel est bien l’enjeu es­sen­tiel : ne plus attendre de subir le chan­gement, mais au con­traire l’antici­per et l’ima­giner !!!

L’accompagnement proposé par Com Partners s’articule autour de quatre éta­pes :

Pour ce faire, Com Partners agit sur plu­sieurs le­viers :

La vision et l’organisation de l’entre­pri­se et notam­ment sa struc­turation et les systè­mes s’y affé­rant (systèmes culturels, décision­nels, finan­ciers, adminis­tratifs, productifs et com­mer­ciaux).

La gestion des hommes, pour leur permettre d’évoluer, leur apprendre à com­mu­ni­quer plus ef­fica­ce­ment, pour appuyer sur leurs leviers de moti­va­tion, faire adhérer, faire trans­former, faire évoluer po­siti­ve­ment.